10月29日下午，湖南医药发展投资集团召开发展战略暨“十五五”规划专题研讨会。集团党委书记、董事长胡新保主持会议，集团领导班子成员、高管、外部董事、各所属企业主要负责人参加会议。

会议报告了集团“十四五”规划落实情况及存在的主要问题，分析集团外部环境，阐述编制集团“十五五”规划的整体战略思维、目标设定及测算思路、各主营业务发展规划、战略规划实施的主要措施、路径及保障措施等。

与会领导围绕规划目标的科学性、规划指标的合理性、实现路径和落实举措的可行性等方面进行了深入讨论。各所属企业结合自身实际，分析企业当前面临的核心挑战与发展机遇，并就“十五五”时期的主攻方向、业务布局和关键举措提出初步设想。

胡新保强调，一是要深入贯彻党的二十届四中全会精神，高质量编制集团“十五五”规划。二是要准确把握稳中求进工作总基调和高质量发展主题，守牢实体经济的根基。三是针对提升规划目标的科学性和规划的落地性提出具体要求：要明确各板块和各所属企业定位，实现差异化发展，每户所属企业都要成为盈利企业；要以技术创新和模式创新来推动企业发展；要构建多元化的规划指标体系，不仅要关注经济指标，也要前瞻性地纳入功能性指标和契合各所属企业行业特点的个性化指标，形成多维驱动、协同增效的指标体系；要坚定实现规划奋进目标的信心与决心，坚定打造未来产业链、实现跨越式发展的战略自信与愿景认同。主动向上级主管部门争取在政策、资金与人才等方面的更大支持，形成推动规划落地的强大合力。

集团战略发展部相关人员参加会议。